UTVIKLING
Det har skjedd en rivende utvikling innen bedriftens arbeidsbetingelser siden AS OM BE Plast ble etablert 1. januar 1962, både internt og i forhold til omverdenen. Vi tenker her bl.a. på:
  • Nye krav fra interessegrupper (aksjonærer, kunder, bankforbindelse og ansatte). Konsekvensen blir at det blir mer kompleks å styre bedriften.

  • Økte krav til ressursutnyttelse.
  • Større og mer kompliserte enheter. Teknisk utstyr blir mer komplisert, og det må bygges perifert utstyr rundt sprøytestøpemaskinene.

  • Flere valgmuligheter, for eksempel våre valg av hva vi skal tilby våre kunder innenfor hver avdeling, og hva vi skal tilby utover våre basisprodukter. For å våre konkurransedyktige må vi investere i mer spesialisert produktutstyr, hvor utskiftning må foretas raskere enn tidligere. På grunn av denne spesialiseringen og den økte utskiftningstakten blir konsekvensene av en feil beslutning større enn tidligere. For å kunne påta oss flere større prosjekter samtidig har behovet for å bygge opp et nettverk av dyktige underleverandører innenfor bl.a. DAK/DAP og verktøyfremstilling meldt seg.
  • Raskere forandringstakt er kanskje et av de viktigste forholdene for oss. Evnene til å takle endringer er en av de mest sentrale egenskaper i et konkurransemessig perspektiv.
 
 
 
Ovennevnte medfører et økt behov for systematisk foretaksutvikling. Beslutninger må tas raskere enn før, og det er flere valgmuligheter og konsekvenser blir større ved feil beslutninger.
Arbeidet med en strategisk analyse er først og fremst baser på kunnskap og informasjon som allerede finnes i bedriften. Det er ikke først og fremst mangel på dette som gjør det vanskelig for en bedrift å ta riktige beslutninger, men det faktum at eksisterende kunnskap og informasjon ikke blir nedtegnet og tatt i betraktning når beslutninger tas.

Vi har foretatt en intern og en ekstern analyse for bedre å kunne se hvor vi står i dag, hvor vi ønsker å være og hva som må til for å komme dit.

Som en konsekvens av dette flyttet vi inn i et 5000 m2 nytt bygg 12. januar 1998. Bygget ligger ved Glomma på Sellebakk, mellom Sarpsborg og Fredrikstad.


Visjoner og mål

Hva er eiernes, styrets, ledelsens eller medarbeidernes ønsker og drømmer om foretakets fremtid? Et positivt fremtidsbilde representerer noe meningsfylt som virker stimulerende, motiverende og engasjerende. Det uttrykker også et ambisjonsnivå som påvirker bedriftens mål og strategiutvikling.

Vår visjon er å våre en bedrift som kan tilby våre kunder en behovsdekning som går ut over basisproduktet.
  • Basisproduktet et verktøyet eller plastdetaljen. Vi skal tilby verktøy og sprøytestøping på et høyt teknisk nivå, og vi skal være blant de ledende i landet.

  • Det fysiske produktet går på design, farge osv. Denne delen går litt over i tilleggsproduktet.
  • Tilleggsprodukt er service, veiledning, kvalitetssikring og god kundebehandling; fra vennlig sentralbord til hjelpsomme lagerarbeidere som får varen ut.

Vi kan med en slik visjon tilby en totalpakke som går utover de materielle produktene. De ansattes kunnskaper og erfaring, med fokusering på service, kvalitet og leveringstid, skal gi kunden trygghet. Et prosjekt kan løses på flere måter, vi ønsker å hjelpe kunden med å finne løsninger og velge rett. Vi har lang og bred erfaring, noe som gjør det lettere for oss å veilede og rettlede. Tilleggsproduktet blir med dette like viktig som basisproduktet. Totalpakken skal medføre at kunden foretrekker oss fremfor våre konkurrenter.

Ved å de på bedriftens kjernekompetanse i sammenheng med ovennevnte vet vi at vår kjernekompetanse først og fremst ligger i de ansattes kunnskaper i kombinasjon med et høyt teknologinivå. De ansatted kunnsakper, fra materialkunnskaper, løsninger mhp. sprøytestøpeverktøy og prosesskunnskaper, i kombinasjon med teknologi, logistikk og kvalitetssikring, er en kombinasjon som gjør at vi kan oppnå vår visjon ved hjelp av vår kjernekompetanse.

NÅR EN MANN IKKE VET TIL HVILKEN HAVN HAN SEILER, ER INGEN VIND DEN RIKTIGE
Som mål har vi både kvantitative og kvalitative mål.


Kvantitative mål:

En målsetting er å utnytte lokaler og teknologi uten å bygge ut og med det pådra oss ytterligere faste kostnader. En annen målsetting er at en omsetningsøkning skal effektiviseres, slik at kostnadene øker underproporsjonalt med inntektene.
Som en konsekvens av ovennevnte målsettinger vil vi sikre videre drift, bedre likviditeten, samt å gjennomføre nødvendige investeringer og utskiftninger.
Kvalitative mål:

Vi ønsker at kunden skal forbinde oss med kunnskap, kvalitet, service, pålitelighet og leveringsdyktighet. Vi har som vål å være en samarbeidspartner så vel som leverandør.

Vi ønsker å opparbeide og utvikle et sosialt miljø. Videre ønsker vi å heve det generelle kompetansenivået i bedriften. Skal ansatte som ressurs utnyttes, og skal teknologien utnyttes på best mulig måte, er opplæring og videreutdanning en av våre hovedmålsettinger.
 
Hosted & Designed by AxessPartner AS 20©00